Una mirada nueva y energía positiva ante problemas complejos
Ya hemos intentado cambiar.
No obtuvimos los resultados que esperábamos.
Una nueva estrategia, una reestructuración, una política o un programa de formación a menudo dejan la práctica diaria casi igual. Trabajo en y con el sistema de las Naciones Unidas desde 2008, con la igualdad de género como enfoque, y he visto de cerca cómo se produce el cambio y por qué tantas veces se queda corto. Aporto ese conocimiento, una mirada nueva y energía a organizaciones de cualquier tamaño.
¿Cuál es el problema?
La mayoría de los problemas de una organización son problemas de poder: quién decide, a quién se escucha y quién queda fuera. Busca el que más se parezca al tuyo.
Por qué trabajar conmigo
Las pedagogías participativas son la base de todo lo que hago: las personas trabajan sobre su situación real y se nombra el poder que hay en la sala.
Sé cómo funcionan los sistemas complejos
He evaluado a todas las entidades de la ONU con el mismo estándar durante tres ciclos de informes, y he seguido a la misma organización a lo largo del tiempo, de 2017 a 2026.
Trabajo sobre el poder y el género
Desde 2008, en el cambio al que más se resisten las instituciones: la igualdad entre mujeres y hombres.
Formo a formadores
Ayudé a redactar el indicador que establece cómo el sistema de la ONU mide su formación, y formo a las personas que la imparten.
Me muevo con soltura en espacios directivos
Comités directivos, equipos de dirección y escenarios de congresos, en tres idiomas.
Lo que dicen quienes participan
Sesiones dinámicas y prácticas, que dejan a la gente con algo que hacer el lunes.
Taller del congreso regional de ONU Turismo, Cataratas Victoria
dijeron que el taller del Graduate Institute debería repetirse
valoraron el programa de liderazgo de la ONUDI con 8 o más sobre 10
«La mejor formación a la que he asistido en casi 16 años en la ONUDI.»
Participante, programa de la ONUDI, Siem Reap, 2024 [traducción; confirmar el texto exacto]